广汽国际总经理卫海岗：上半年出口量暴涨132%背后，一场“敢闯，也能稳”的出海远征

星梦追车人 2026-08-04 阅读:4395

当下国内车企出海热潮涌动，不少品牌依靠低价短期收割市场红利，浪潮退去便迅速收缩布局，广汽始终坚持长期主义全球化战略。海外市场开拓是一项系统性工程，广汽在出海进程中，不仅要直面海外地缘市场差异、本土化供应链搭建、渠道体系培育、用户心智重塑等多重现实难题，更需破解全球化数字化运营的核心瓶颈，在多重挑战中稳步突围。深耕全球化市场十余年，广汽海外门店新车源源不断上架，强劲增长曲线的背后，藏着团队无数个推演方案、反复协调资源的深夜。

同时，广汽也交出一份极具冲击力的成绩单：2026年一季度销量同比大幅增长86%，实现了月度环比的“三连涨”，截至目前，广汽累计海外出口总量突破54万辆。回顾上半年整体情况，广汽海外批发、终端实销同比增长翻倍，累计出口达121483台，已接近去年全年水平，同比增幅高达132%。今年也是广汽集团关键之年，全品牌的海内外累计销量将突破3,000万辆，成为行业内较快达成这一里程碑的车企。

亮眼数据之下，是一场充满取舍与闯关的漫长远征。向外开拓市场人人都有勇气，可如何稳住全域运营底盘，才是横在所有人面前的难题。深耕百国市场的广汽，以敢闯敢稳的发展思路，走出了一条攻守兼备的中国品牌出海之路。

长期主义铺就全球布局，扩张背后数字化难题浮出水面

目前，广汽在全球110个国家和地区完成了布局，建立了四个研发中心、七座海外工厂、九个海外零部件仓库，海外的渠道网点也已经超过了746家。版图越铺越大，横在团队面前的阻碍，也比预想中更棘手。

海外成熟市场长期已经形成稳固品牌认知与经销体系，新入局品牌想要分一杯羹谈何容易，同时海外数字基建成本、效率都存在难题，成为车企规模化、标准化出海路上的共性痛点。

针对出海的各类结构性难题，广汽依托全面升级的One GAC 2.0全球化战略，构建体系化、可复制、可长效落地的出海新范式。在当地建立研发团队，洞察用户需求。此外，与当地供应商合作构建产业链，培养当地人才运营市场，并积极参与当地的社会公益和产业升级。2025年，与巴西国家质量标准局签订了全面的战略合作关系，助力巴西汽车产业提升竞争力。同时，广汽与泰国的东北皇家理工大学等高校合作，在泰国打造了当地首个国际化新能源人才的培养基地。

广汽充分发挥自身整车制造、智能网联、智能制造的成熟积淀，以“标准化品牌体系+本地化精准适配+数字化全域赋能”为核心解法，系统性破解海外发展瓶颈，依托统一的全球高品质、高科技品牌形象，以差异化产品力、全周期服务能力重塑海外用户认知，稳步建立长期品牌信任与经销商合作体系。

针对海外数字基建投入大、多品牌协同难、数据合规复杂等卡点，广汽确立“抱团协同、技术共建、合规先行、降本增效”的数字化破局路径。

企业出海带来的算力与TSP业务激增需求，不依靠逐国自建、重复投入的传统模式，也不采用一刀切的粗放IT架构，而是选择携手深耕汽车行业、懂合规、懂中国车企出海逻辑的腾讯云共建全球化数字底座。通过打造全球统一、合规可控、弹性可扩的云端体系，实现多品牌共栈运营、区域合规高地辐射全域，既精准适配各国差异化监管要求，又保障全球业务统一标准、高效落地，以数字化能力支撑One GAC 2.0战略的全域落地，为百国市场规模化拓展筑牢底层支撑。

携手可靠伙伴，腾讯云助力构筑出海“确定性”

多年合作中的数次紧急攻坚，让广汽与腾讯云的同行合作关系愈发稳固。针对东南亚各国繁杂差异化的监管法规，腾讯云合规团队快速拆解各国政策细则，协助广汽搭建“区域合规高地辐射周边”的数字化架构，以区域最高合规标准覆盖全域市场，统一满足不同国家的合规要求，彻底规避逐国重复建设的资源损耗，保障广汽海外业务顺利落地、无合规卡点。

整套同源云方案落地后，提供高可用、合规安全的算力底座，保障全球业务连续性与数据合规，真正实现出海数字化“快、稳、省”：海外TSP部署周期大幅缩短，一般来说车企海外TSP云的建设可能需要半年甚至更长的时间，但最终腾讯云仅用了三个月，就帮助广汽完成了东南亚业务的改造与部署上线。针对广汽国际和埃安双品牌出海的需求，腾讯云为广汽打造共栈模式，显著削减整体IT投入，IT成本直降40%以上。

在全球化布局进程中，广汽与腾讯云构建了稳固的出海战略共同体。以双方在国内深度合作为信任基石，共同打造出“一朵云同源同构、双品牌共栈降本、合规高地辐射全球”的中国车企数字化出海全新范式。依托国内九年的深度合作积淀，腾讯云于广汽而言，早已不是单纯的技术供应商，而是其全球化远征之路中全程陪伴、协同破局的战略同行者。

广汽国际总经理卫海岗：上半年出口量暴涨132%背后，一场“敢闯，也能稳”的出海远征

出海只是起点，制造+数字生态共赴全球未来

海外建厂、整车出口是品牌踏足全球市场的实体根基，能够快速打开区域市场，建立初步品牌认知；而一套稳定可迭代的全球数字化底座，则是贯穿全生命周期的长效支撑，让实体产能与车辆产品持续发挥价值，陪伴企业走稳长期全球化之路。

当前诸多车企出海只顾一味冲锋扩张，忽视基建、合规底层保障，市场热度褪去后只能仓促收缩海外业务。而广汽的百国远征，为中国品牌出海提供了全新发展思路：依托成熟的整车制造硬实力大胆开拓海外市场，凭借稳定的数字合作伙伴全程托底保障，实现扩张与稳盘的平衡，让全球化布局进退有度、从容稳健。

一张全新海外拓市地图正在持续更新，工厂、研发中心的落地计划排满未来数年，广汽的全球化征途远未抵达终点。而想要持续向更多国家延伸版图，还需要搭建长期协同的数字化生态。

在这其中，广汽与腾讯云长期协同探索数字化共建规划，在四大核心合作方向全面落地。双方跟随广汽海外拓市节奏，本地化铺设云端节点；依托腾讯混元大模型，定制化打造适配海外用户使用习惯的智能座舱体系；上线AI办公智能体，彻底破解跨国跨语言办公效率痛点；借助腾讯全域社交生态，搭建数字化营销体系，精准破解海外品牌获客难题。

如今，中国汽车奔赴全球已经成为时代浪潮，中国车企与本土数字技术服务商结伴同行，彼此互为前路铠甲、远征同路人，才是中国品牌长久扎根全球、持续致胜的长久解法。